在2008年,安徽教育出版社組織召開(kāi)了全體員工會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于全力推進(jìn)出版主業(yè)發(fā)展的有關(guān)會(huì)議精神,研討謀劃新形勢(shì)下教育社主業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)和新思路,部署落實(shí)2008年主業(yè)發(fā)展的具體任務(wù)和運(yùn)營(yíng)措施。
集團(tuán)成立以來(lái),一直把“做強(qiáng)主業(yè),做大產(chǎn)業(yè)”作為發(fā)展理念,引導(dǎo)、鼓勵(lì)、扶持各出版社挖掘各種資源、拓寬出版領(lǐng)域、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)手段,推動(dòng)出版主業(yè)又好又快發(fā)展。兩年多來(lái),各社在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大膽實(shí)踐,勇于創(chuàng)新,取得了比較突出的業(yè)績(jī)。但是,面臨國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)宏觀政策進(jìn)一步放開(kāi)、民營(yíng)資本漸入出版業(yè)的實(shí)際,面臨業(yè)內(nèi)出版巨頭突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步加快發(fā)展步伐。內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng),外有隱憂;形勢(shì)喜人,形勢(shì)逼人;實(shí)踐沒(méi)有止境,創(chuàng)新沒(méi)有止境。只有發(fā)展才能解決前進(jìn)中存在的問(wèn)題。所以,集團(tuán)公司把強(qiáng)抓出版主業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為2008年壓倒一切的工作重點(diǎn),并提出了具體要求和配套措施。 根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署,教育社應(yīng)該將推進(jìn)主業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口放在什么地方,吳壽兵社長(zhǎng)在總結(jié)2007年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了自己的看法及要求。他說(shuō),2006年改企以來(lái),按照市場(chǎng)化、專業(yè)化的原則,教育社重點(diǎn)做了一件事,即結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先是業(yè)務(wù)模塊和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一方面是穩(wěn)定和適度拓展傳統(tǒng)教輔類產(chǎn)品的品種和規(guī)模,另一方面是加大新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓尤其是一般圖書的策劃出版力度,以“兩手抓”建構(gòu)新的產(chǎn)品格局。其次是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,先后三次對(duì)社內(nèi)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,細(xì)化分工,明確職責(zé),以專業(yè)化促規(guī)?;?jīng)營(yíng)。三是人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)性富余人員,引進(jìn)新人充實(shí)相關(guān)部門。從2007年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看,結(jié)構(gòu)調(diào)整是有必要的,有成效的。當(dāng)然,這些調(diào)整只是給我們今后的發(fā)展從宏觀上解決了機(jī)制上、方向上的問(wèn)題,下一步如何把各業(yè)務(wù)模塊在原有基礎(chǔ)上做大做強(qiáng),做出規(guī)模、做出品牌,如何把各部門的執(zhí)行力實(shí)實(shí)在在地提高起來(lái),將是2008年我們要重點(diǎn)做好的工作。而當(dāng)務(wù)之急,是要在一般圖書的策劃出版和運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。 從某種程度上說(shuō),與教材教輔分屬不同出版領(lǐng)域的一般圖書的開(kāi)發(fā)力度和規(guī)模不夠大,經(jīng)濟(jì)效益不明顯,是教育社主業(yè)發(fā)展的軟肋。長(zhǎng)期以來(lái),我們過(guò)于注重一般圖書的專業(yè)化、學(xué)術(shù)化取向,產(chǎn)生了較好的社會(huì)效益,在出版界和學(xué)術(shù)文化界也有一定影響。但是,在占閱讀人口多數(shù)的大眾讀者面前,教育社的一般圖書沒(méi)有太大的名氣。所以,2008年乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),我們要把優(yōu)化一般圖書的結(jié)構(gòu),重塑一般圖書的品牌形象當(dāng)作事關(guān)教育社生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的大事來(lái)抓。具體說(shuō)來(lái),一是要轉(zhuǎn)變思路。把一般圖書的開(kāi)發(fā)策劃思路從一味迷戀學(xué)術(shù)化轉(zhuǎn)變到普及性、大眾化方向上來(lái),關(guān)注具有暢銷書潛質(zhì)的選題,關(guān)注普通大眾的閱讀需求,把開(kāi)發(fā)策劃讀者受眾面廣、生命力強(qiáng)的暢銷書或長(zhǎng)銷書作為職業(yè)追求。二是營(yíng)造全員參與開(kāi)發(fā)策劃一般圖書的氛圍。社委會(huì)成員應(yīng)該從事務(wù)性工作中抽出身來(lái),率先垂范,利用資源優(yōu)勢(shì)為一般圖書的選題開(kāi)發(fā)做出貢獻(xiàn);主攻一般圖書的綜合編輯部應(yīng)該放開(kāi)思路、擴(kuò)大視野、全面出擊、全力以赴,發(fā)揮好領(lǐng)軍作用;其他編輯部門在做好主攻業(yè)務(wù)的同時(shí),也有義務(wù)根據(jù)個(gè)人的學(xué)科背景和資源渠道參與一般圖書的開(kāi)發(fā)出版;同時(shí),熱切希望新編輯動(dòng)起來(lái),尋找資源、尋找思路、尋找渠道,在探索實(shí)踐中盡快上手,盡快進(jìn)入角色。三是探索創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。社內(nèi)全面推進(jìn)編發(fā)一體化的事業(yè)部管理機(jī)制,社外加強(qiáng)同業(yè)界影響力和公信力比較好的文化經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)或經(jīng)紀(jì)人之間的合作,切實(shí)利用好“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩個(gè)渠道、兩種資源。四是加大投入。對(duì)一般圖書,尤其是占據(jù)圖書細(xì)分市場(chǎng)先機(jī)可能成為品牌選題或具有暢銷書潛質(zhì)的圖書選題給予必要的資金扶持,加強(qiáng)宣傳推介和營(yíng)銷的力度。同時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策,引入激勵(lì)機(jī)制,對(duì)策劃、出版、營(yíng)銷一般圖書比較成功,雙效顯著的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 與會(huì)員工對(duì)集團(tuán)和社委會(huì)關(guān)于加快主業(yè)發(fā)展的決定紛紛表示認(rèn)同。大家堅(jiān)信,擁有驕人業(yè)績(jī)和良好創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的教育出版社,如果切實(shí)將觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),全力投身到一般圖書的開(kāi)發(fā)出版中來(lái),真抓實(shí)干,就一定會(huì)在新的領(lǐng)域、新一輪大發(fā)展中創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。