發(fā)展歷程

1898年一切開始的一年。

這一年，鐵匠H.S.Hanse走下火車，踏上丹麥lem車站的站臺(tái)，并于不久后開辦他的第一家工坊。由于Hansen源源不斷的創(chuàng)意和無(wú)所畏懼的開創(chuàng)精神，他的“Hansen鐵匠鋪”從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵(lì)了他的助手們，因?yàn)樗麄冎泻芏嗳撕髞?lái)都建立了自己的公司。Lem鎮(zhèn)漸漸發(fā)展成為一個(gè)鐵匠工藝聚集的中心地帶。

1928年DanskStaalvindueIndustri的成功

“鐵匠Hansen”和他的兒子PederHansen建立了DanskStaalvindueIndustri－一家為工業(yè)建筑生產(chǎn)鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年后，這個(gè)企業(yè)就發(fā)展成為一家私人有限公司，隨后公司繼續(xù)茁壯成長(zhǎng)，直到第二次世界大戰(zhàn)丹麥被占領(lǐng)后，金屬材料嚴(yán)重短缺，公司的業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)。

1945年成立維斯塔斯

PederHansen（H.S.Hansen的兒子）離開了DanskSt?；lvindueIndustri，與其他九位同事合力創(chuàng)立了VEstjyskST?；lteknikA/S，后來(lái)公司更名為Vestas（維斯塔斯）。創(chuàng)建之始，公司的啟動(dòng)資金為75，000丹麥克朗，維斯塔斯團(tuán)隊(duì)搬進(jìn)一排簡(jiǎn)單的木屋內(nèi)，開始生產(chǎn)像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。

1950年首次對(duì)外出口

主要生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)具。開始時(shí)是生成橡膠履帶拖拉機(jī)，后來(lái)生產(chǎn)真空罐式液肥噴灑機(jī)、罐式液肥噴灑機(jī)、中耕作物噴霧機(jī)、犁刀混合機(jī)以及其他產(chǎn)品，這些農(nóng)業(yè)機(jī)具成為公司的主要出口產(chǎn)品，出口到芬蘭、德國(guó)和比利時(shí)等國(guó)家。

1956年生產(chǎn)中間冷卻器

SorenHansen是PederHansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴PederHansen，造船廠想為船上的發(fā)動(dòng)機(jī)研制一種新型的冷卻器。這一事件標(biāo)志著維斯塔斯另一個(gè)產(chǎn)品的誕生。PederHansen承接了這個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)和生產(chǎn)了中間冷卻器，該產(chǎn)品和它生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)具直到今天仍是維斯塔斯的主要產(chǎn)品。

1959年“鐵匠”Hansen購(gòu)入全部股權(quán)

PederHansen從其他的股東手里買下了維斯塔斯的全部股權(quán)，并將牛奶冷卻器和飼料槽的生產(chǎn)賣給了BoergeAgerbo.BoergeAgerbo是AgerboMaskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。

1960年在同一年里遭遇火災(zāi)和創(chuàng)銷售記錄

1960年1月27日的一場(chǎng)火災(zāi)將維斯塔斯的辦公室和倉(cāng)庫(kù)化為灰燼。幸運(yùn)的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，并且當(dāng)年的銷售額超過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產(chǎn)繼續(xù)，根據(jù)一年內(nèi)不同的時(shí)間員工數(shù)量達(dá)到100到120左右。

1968年液壓技術(shù)成為重點(diǎn)業(yè)務(wù)

1968年，經(jīng)過重組和幾年的調(diào)整鞏固，維斯塔斯開展了另一項(xiàng)業(yè)務(wù)：用于輕型卡車中的液壓起重機(jī)。通過與起重機(jī)出口商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功—所生產(chǎn)的起重機(jī)有96%都出口國(guó)外，共出口65個(gè)國(guó)家。

維斯塔斯

1970年起重機(jī)工廠和石油危機(jī)

維斯塔斯創(chuàng)建了獨(dú)立的工廠生產(chǎn)起重機(jī)，比計(jì)劃提前了4年。但很快爆發(fā)了石油危機(jī)，維斯塔斯進(jìn)而轉(zhuǎn)入一個(gè)完全不同的領(lǐng)域：替代性能源。

1978年“打蛋器”形狀的風(fēng)機(jī)試驗(yàn)

第二次石油危機(jī)爆發(fā)，維斯塔斯開始看到風(fēng)機(jī)作為替代型清潔能源的潛力。Darrieus風(fēng)機(jī)是維斯塔斯進(jìn)行的第一次試驗(yàn)，該風(fēng)機(jī)看起來(lái)像一個(gè)直立起來(lái)的打蛋器。該試驗(yàn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，經(jīng)過一年半時(shí)間的試驗(yàn)，維斯塔斯最后推出了三葉片風(fēng)機(jī)，其原理與我們今天的風(fēng)機(jī)相同。

1979年：生產(chǎn)出第一臺(tái)風(fēng)機(jī)

這一年，維斯塔斯已經(jīng)準(zhǔn)備好給那些想要投資替代能源的客戶交付第一批風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。之后數(shù)年證明維斯塔斯決定開始生產(chǎn)風(fēng)機(jī)是明智之舉，因?yàn)樵?0世紀(jì)80年代初，風(fēng)電業(yè)經(jīng)歷了一次名副其實(shí)的蓬勃發(fā)展。六年后，也就是1985年，維斯塔斯員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到800人左右，也就是在這段時(shí)間，維斯塔斯在Lem市郊建造了第一個(gè)大型（12，000m2）風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠。

1980年風(fēng)機(jī)的批量生產(chǎn)

維斯塔斯開始批量生產(chǎn)風(fēng)機(jī)，并首次安裝了80臺(tái)55kW風(fēng)機(jī)。美國(guó)Zond,Inc公司要求對(duì)維斯塔斯的風(fēng)機(jī)進(jìn)行測(cè)試。這些測(cè)試進(jìn)行的很順利，Zond對(duì)風(fēng)機(jī)的性能非常滿意。同年，丹麥和美國(guó)的新立法的出臺(tái)為風(fēng)能的發(fā)展開辟了更加廣闊的市場(chǎng)。

1981年自己生產(chǎn)玻璃纖維組件

維斯塔斯獲得了來(lái)自美國(guó)的第一個(gè)大訂單。維斯塔斯決定自己生產(chǎn)風(fēng)機(jī)上的玻璃纖維組件，以此來(lái)確保組件的統(tǒng)一和高質(zhì)量。

1983年向美國(guó)銷售2，500臺(tái)風(fēng)機(jī)

玻璃纖維的生產(chǎn)比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產(chǎn)自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務(wù)于北美市場(chǎng)。到1985年底，維斯塔斯共向美國(guó)銷售了2，500臺(tái)風(fēng)機(jī)。

維斯塔斯

1985年第一臺(tái)變漿距風(fēng)機(jī)

維斯塔斯的第一臺(tái)變漿距風(fēng)機(jī)出廠。變漿距特性使風(fēng)機(jī)可以根據(jù)風(fēng)況時(shí)刻微調(diào)葉片與風(fēng)的角度，從而優(yōu)化風(fēng)機(jī)的發(fā)電能力。這個(gè)特性很快成為了維斯塔斯的賣點(diǎn)。當(dāng)時(shí)沒有一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調(diào)節(jié)特性被稱為OptiTip?。

1986年問題重重與補(bǔ)救方案

1986年對(duì)維斯塔斯來(lái)說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風(fēng)機(jī)提供優(yōu)惠政策的專項(xiàng)稅收立法于1985年底到期，此舉重創(chuàng)了維斯塔斯在美國(guó)的市場(chǎng)。二月，維斯塔斯發(fā)起了一個(gè)援救計(jì)劃，但是在同年十月三日，集團(tuán)被迫宣告破產(chǎn)。盡管如此，風(fēng)機(jī)本身并無(wú)任何問題，而且維斯塔斯高品質(zhì)的產(chǎn)品和精湛的專業(yè)技術(shù)不久后就變得明朗化，為之后的東山再起奠定了的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1987年集團(tuán)的解散與維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司的成立

經(jīng)歷了1986年的危機(jī)后，維斯塔斯集團(tuán)的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司(一個(gè)專注于風(fēng)能的公司)成為可能。新管理團(tuán)隊(duì)和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的第二篇章。同年，維斯塔斯在印度創(chuàng)建了維斯塔斯RRB印度有限公司。

1988年印度Danida項(xiàng)目

維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。

1989年從協(xié)作到銷售公司

這一年，政府方面強(qiáng)烈呼吁通過公司合并來(lái)增強(qiáng)丹麥風(fēng)電行業(yè)的整體實(shí)力。維斯塔斯選擇了與丹麥風(fēng)能技術(shù)公司（DWT）協(xié)作，DWT后來(lái)被維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司收購(gòu)，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購(gòu)增強(qiáng)了維斯塔斯的生產(chǎn)能力和技術(shù)實(shí)力。同年，VestasDeutschlandGmbH（維斯塔斯德國(guó)公司）在德國(guó)成立。

1990年減輕風(fēng)機(jī)重量，獲得大型訂單

這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時(shí)在技術(shù)上取得了巨大的突破，包括在風(fēng)機(jī)外觀、性能和價(jià)格上所取得的突破。維斯塔斯為V39-500kW風(fēng)機(jī)專門生產(chǎn)的葉片使風(fēng)機(jī)的重量從原來(lái)的3，800公斤減輕到1，100公斤。

1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的最大的一份風(fēng)機(jī)訂單。342座V27-225kW風(fēng)機(jī)矗立在加州洛杉磯的SkyRiver東北部。

1991年取得突破的一年，總裝機(jī)量達(dá)到1000臺(tái)

1991年是維斯塔斯取得突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達(dá)到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的第1000臺(tái)風(fēng)機(jī)在丹麥安裝完成。維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司成為第一家獲得ISO9002認(rèn)證的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商。該認(rèn)證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產(chǎn)程序都將按照一個(gè)預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃進(jìn)行，并確保最終產(chǎn)品的統(tǒng)一和高質(zhì)量。

1992年打入英國(guó)市場(chǎng)

1992年，維斯塔斯英國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了比其他所有市場(chǎng)都強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這一年，維斯塔斯在英國(guó)共安裝了89臺(tái)風(fēng)機(jī)，總裝機(jī)容量達(dá)30MW，其中在OvendenMoor共安裝了23臺(tái)WD34-400kW風(fēng)機(jī)。

同年，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司在瑞典成立了VestasvindSvenskaAB子公司，在美國(guó)成立了美國(guó)風(fēng)力技術(shù)有限公司。

1993年政府的扶持政策使銷售額提高到原來(lái)的三倍

德國(guó)政府對(duì)風(fēng)能行業(yè)的政治扶持使維斯塔斯德國(guó)公司的銷售額提高到原來(lái)的三倍。在Husum的設(shè)施擴(kuò)建了750平米。在丹麥，公司在管理和生產(chǎn)上也出現(xiàn)了增長(zhǎng)。大型風(fēng)機(jī)和大型風(fēng)機(jī)風(fēng)場(chǎng)為維斯塔斯后來(lái)提供的交鑰匙風(fēng)電項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。

1994年經(jīng)歷增長(zhǎng)和成立西班牙合資公司

到1994年底，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司共有員工765人。公司繼續(xù)增長(zhǎng)，1994年成為了再一次創(chuàng)造記錄的一年，稅前利潤(rùn)突破了4100萬(wàn)丹麥克朗。但同時(shí)維斯塔斯也越來(lái)越感到來(lái)自其他風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使其在德國(guó)和美國(guó)的市場(chǎng)份額稍有下降。

這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW風(fēng)機(jī)的開發(fā)。V44-600kW風(fēng)機(jī)提供了以下兩個(gè)新特性：OptiTip?和OptiSlip?。前者能夠最大限度地減少風(fēng)機(jī)葉片所承載的負(fù)荷，而后者可確保風(fēng)機(jī)向電網(wǎng)輸送穩(wěn)定的電力。在這一年，維斯塔斯收購(gòu)了Varde的VoelundStaalteknikA/S公司。

在西班牙，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司聯(lián)合西班牙集團(tuán)公司Gamesa和開發(fā)公司SODENA成立了合資公司GamesaEolicaS.A，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司持有40%的股份。此次合并使維斯塔斯立刻獲得了電力公司EnergiaHidroelectricadeNavarraS.A的6臺(tái)V39-500kW風(fēng)機(jī)訂單。

1995年公司調(diào)整和TunoeKnob海上風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)

這一年，維斯塔斯進(jìn)行了重要的調(diào)整。維斯塔斯在丹麥Herning和Ringk?bing之間的Videb?k租借了占地15，000平方米的生產(chǎn)和管理場(chǎng)地，作為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、組裝、分配和服務(wù)中心。

在西班牙，GamesaEolicaS.A.在銷售維斯塔斯技術(shù)上取得了很大的成功，并成立了當(dāng)?shù)氐乃苌a(chǎn)基地。在技術(shù)突破方面，維斯塔斯在Tj?reborg建成了1.5兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)。該風(fēng)機(jī)的新特性就是在三個(gè)葉片的每個(gè)葉片上都有單獨(dú)的漿距調(diào)節(jié)，提高了葉片在最大運(yùn)轉(zhuǎn)速度下的安全性和可靠性。

而在1995年對(duì)維斯塔斯來(lái)說真正重大的事件和挑戰(zhàn)則是建設(shè)海上風(fēng)電場(chǎng)TunoeKnob，位于丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/SMidtkraft協(xié)作共同完成該項(xiàng)目。I/SMidtkraft負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的建設(shè)，而維斯塔斯負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)的組裝。在基礎(chǔ)鋪設(shè)完畢后，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時(shí)間便安裝了10臺(tái)V39-500kW風(fēng)機(jī)。

1995年，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)宣稱，在所有能源類型中，風(fēng)能將在最晚不超過2010年時(shí)便會(huì)與礦物燃料和核能形成絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，這一信息使風(fēng)電行業(yè)獲得了意外的支持。

1996年榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)潞臀靼嘌郎裨?/p>

1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國(guó)王弗雷德里克九世授予的榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?，以表彰維斯塔斯在丹麥出口上所做出的突出貢獻(xiàn)。

中國(guó)和印度是非常有前景的新市場(chǎng)。1996年，維斯塔斯分別向中國(guó)和印度銷售了56臺(tái)和63臺(tái)V42-600kW風(fēng)機(jī)。維斯塔斯德國(guó)公司在市場(chǎng)可能走下坡路的情況下采取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國(guó)的市場(chǎng)份額。西班牙的業(yè)績(jī)最突出，實(shí)現(xiàn)了“西班牙神話”。這一年，GamesaEolicaS.A.共交付130臺(tái)V39-500kW風(fēng)機(jī)，并與EnergiaHidroelectricadeNavarraS.A.達(dá)成協(xié)議，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機(jī)容量——GamesaEolicaS.A.預(yù)期在1997年4月之前交付。

維斯塔斯

1997年丹麥最大的風(fēng)機(jī)項(xiàng)目

風(fēng)機(jī)的銷售量（兆瓦數(shù)）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發(fā)展顯現(xiàn)樂觀態(tài)勢(shì)。維斯塔斯推出了兩款新風(fēng)機(jī)：V47-660kW和V66-1.65MW。

這一年，維斯塔斯實(shí)施了丹麥本土上的最大的風(fēng)機(jī)項(xiàng)目，即Thy的KlimFjordholme風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目，此次項(xiàng)目中，維斯塔斯與A/SNordjyllandsv?rket協(xié)作，共安裝了35臺(tái)V44-600kW風(fēng)機(jī)。該風(fēng)電場(chǎng)可以為10，000戶家庭提供電力。

1998年股票上市和在意大利取得的成功

維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場(chǎng)上市。發(fā)行股票的目的是為公司發(fā)展籌集資金以適應(yīng)不斷壯大的各地市場(chǎng)及增設(shè)玻璃纖維生產(chǎn)和部件組裝設(shè)備的需要。維斯塔斯擁有全球風(fēng)電市場(chǎng)22.1%的市場(chǎng)占有率（根據(jù)截止到1998年12月13日的裝機(jī)容量得出）。維斯塔斯是風(fēng)電行業(yè)的先鋒。1998年的銷售額增長(zhǎng)了45%，突破了28億丹麥克朗。

經(jīng)過兩年的準(zhǔn)備，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司與塔蘭托風(fēng)能系統(tǒng)公司合作在意大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當(dāng)時(shí)正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達(dá)到了2.58億丹麥克朗。

1999年建成新的葉片廠，銷售額提高了131%

隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，葉片的生產(chǎn)能力已不能滿足當(dāng)前的需要。因此，維斯塔斯決定于2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這里海陸交通方便，勞動(dòng)力豐富且技術(shù)水平高。葉片廠于夏天動(dòng)工，新工廠計(jì)劃在12月份生產(chǎn)出第一個(gè)32米長(zhǎng)葉片。

1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed?特性的V80-2.0MW風(fēng)機(jī)，專為低風(fēng)速地區(qū)設(shè)計(jì)開發(fā)。

同年，維斯塔斯收購(gòu)了位于奧胡斯的電器公司CotasComputerTechnologyA/S。丹麥Cotas當(dāng)時(shí)已經(jīng)是維斯塔斯風(fēng)機(jī)控制軟件和組件的多年供應(yīng)商。

到當(dāng)年年末，維斯塔斯的當(dāng)年銷售額達(dá)到47億丹麥克朗。剩余利潤(rùn)達(dá)到5.95億丹麥克朗，比前一年增長(zhǎng)了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數(shù)（KFX），該指數(shù)按照交易量包含了丹麥交易量最大的20支股票。全球?qū)︼L(fēng)能技術(shù)的需求不斷增長(zhǎng)，維斯塔斯成為當(dāng)年漲幅最大的股票。

2000年獲得迄今為止最大的訂單，創(chuàng)造新的銷售記錄

千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的GamesaEólicaS.A.,公司便接到了迄今為止的最大的風(fēng)機(jī)訂單，共1800臺(tái)風(fēng)機(jī)?？蛻羰俏靼嘌滥茉垂綞nergíaHidroeléctricaDeNavarra,S.A.總價(jià)值超過50億丹麥克朗。

5月份，占地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。

維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協(xié)議，加強(qiáng)了它在日本市場(chǎng)的地位。協(xié)議達(dá)成后，在當(dāng)年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24臺(tái)V66-1.65MW型風(fēng)機(jī)的訂單，計(jì)劃于2001年交付。

美國(guó)風(fēng)能生產(chǎn)稅抵減法案的出臺(tái)給北美市場(chǎng)帶來(lái)了正面的影響。維斯塔斯在美國(guó)簽署了迄今為止最大的銷售協(xié)議，在2000年和2001年年間向FPLEnergy，LLC銷售V47-660kW型風(fēng)機(jī)。同時(shí)，維斯塔斯針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)正在開發(fā)新型的OptiSlip?版本的V80風(fēng)機(jī)。預(yù)計(jì)這款新風(fēng)機(jī)將于2002年初投入批量生產(chǎn)。

8月份，維斯塔斯獲得ISO14001認(rèn)可，以證明維斯塔斯已實(shí)施了新的環(huán)境管理體系。該認(rèn)證包括維斯塔斯對(duì)外部環(huán)境所采取的行動(dòng)。維斯塔斯的下一個(gè)目標(biāo)是獲得與工作環(huán)境有關(guān)的英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18001的認(rèn)可。

11月份，維斯塔斯第二次向所有員工提供職工股。有超過80%的員工都選擇認(rèn)購(gòu)職工股。同時(shí)，公司首次向董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)和高級(jí)管理層發(fā)行權(quán)證。

全球風(fēng)電市場(chǎng)的當(dāng)年新裝機(jī)容量增長(zhǎng)了大約4,500兆瓦。維斯塔斯及其聯(lián)營(yíng)公司占了1，434兆瓦，相當(dāng)于整個(gè)市場(chǎng)的32%。至此，維斯塔斯占全球的總裝機(jī)容量的26%，超過了維斯塔斯預(yù)期的25%的目標(biāo)。

維斯塔斯的銷售額達(dá)到65億丹麥克朗，稅前利潤(rùn)達(dá)到8.66億丹麥克朗，創(chuàng)造了新的記錄。息稅前利潤(rùn)（EBIT）為10.7%，也超出了預(yù)先的9%的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

截止到當(dāng)年年末，維斯塔斯的員工總數(shù)已達(dá)3，852人，增長(zhǎng)了47%。此外，在西班牙和印度的聯(lián)營(yíng)公司中還有1，131名員工。

2001年HornsRev–全球最大的海上風(fēng)電場(chǎng)

1月份，維斯塔斯成為了全球最大的海上風(fēng)電項(xiàng)目（即HornsRev項(xiàng)目，位于丹麥Esbjerg以西的北海海域）的風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。該項(xiàng)目計(jì)劃于2002年夏開始建設(shè)，是迄今為止最大的海上風(fēng)電場(chǎng)，總裝機(jī)容量為160兆瓦。項(xiàng)目采用維斯塔斯V80-2.0MW風(fēng)機(jī)，預(yù)計(jì)訂單價(jià)值近10億丹麥克朗。

當(dāng)年春季，維斯塔斯還首次在哥斯達(dá)黎加和伊朗簽約。許多新興市場(chǎng)也表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，包括法國(guó)、葡萄牙和波蘭。

2001年上半年表現(xiàn)良好，這從2001年的中期財(cái)務(wù)報(bào)表便可見一斑。2001年上半年的凈營(yíng)業(yè)額比2000年同期增長(zhǎng)了一倍，達(dá)到45.44億丹麥克朗。前六個(gè)月的稅前利潤(rùn)比前一年增長(zhǎng)了35%，達(dá)到4.01億丹麥克朗。

2001年8月，維斯塔斯獲得英國(guó)OHSAS18001認(rèn)證，標(biāo)志著維斯塔斯集團(tuán)丹麥工廠的工作環(huán)境管理體系已經(jīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了維斯塔斯在工作環(huán)境方面的重要目標(biāo)。

9月份，擔(dān)任維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)15年之久的JohannesPoulsen在他60歲生日的時(shí)候向董事會(huì)宣布，希望能夠在2002年4月18日的股東大會(huì)上提出退休。董事會(huì)指定當(dāng)時(shí)公司的首席財(cái)政官SvendSigaard作為公司的新一任總經(jīng)理，并立即上任。

12月份，維斯塔斯風(fēng)力系統(tǒng)集團(tuán)公司將它在GamesaEólicaS.A.40%的股份以2.87億歐元的價(jià)格（即，21億丹麥克朗）出售給了SesaSistemasElectricosS.A.（隸屬于GamesaGroup）。主要是因?yàn)榫S斯塔斯與Gamesa在項(xiàng)目發(fā)展上的戰(zhàn)略不同，致使雙方在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略不斷發(fā)生沖突。

當(dāng)年，風(fēng)電行業(yè)的全球市場(chǎng)增長(zhǎng)了51%，達(dá)到6，824兆瓦，其中維斯塔斯（包括其聯(lián)營(yíng)公司）占了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。維斯塔斯實(shí)現(xiàn)了24.1%的市場(chǎng)份額，比2000年增長(zhǎng)了6個(gè)百分點(diǎn)。

銷售額達(dá)到95.2億丹麥克朗，EBIT（息稅前利潤(rùn)）前盈余為9.85億丹麥克朗。稅前利潤(rùn)為28.5億丹麥克朗，其中包括出售GamesaEólicaS.A.的股份所獲得的18.1億丹麥克朗。

截止到當(dāng)年年底，維斯塔斯的員工數(shù)量達(dá)5,249人，其中，825名員工在國(guó)外的子公司工作。

2002年另一個(gè)創(chuàng)紀(jì)錄的一年

對(duì)維斯塔斯來(lái)說，2002年是充滿挑戰(zhàn)的一年，這體現(xiàn)在許多方面。盡管存在很多問題，2002年仍成為風(fēng)機(jī)工業(yè)和維斯塔斯創(chuàng)紀(jì)錄的一年。全球的風(fēng)機(jī)裝機(jī)量將達(dá)到近7000兆瓦，相當(dāng)于增長(zhǎng)約3%。維斯塔斯銷售額增加了9%，從12億8200萬(wàn)歐元增加到13億9500萬(wàn)歐元。

美國(guó)市場(chǎng)沒有按照2002年早期預(yù)想的那樣發(fā)展，裝機(jī)量有所降低，而且大約1200名技術(shù)熟練、有資格的員工不得不從事三個(gè)月的兼職工作。

4月18日，擔(dān)任15年總經(jīng)理職務(wù)的JohannesPoulsen退休，而首席財(cái)務(wù)官SvendSigaard接替他作為維斯塔斯的總經(jīng)理。

4月，維斯塔斯實(shí)施了2002年最大的風(fēng)機(jī)項(xiàng)目，即，在丹麥西海岸的北海HornsReef安裝80套2兆瓦海上風(fēng)機(jī)。為確保海上風(fēng)電場(chǎng)按計(jì)劃建設(shè)，所有雇員都付出了巨大的努力。在維斯塔斯集團(tuán)內(nèi)部良好的團(tuán)隊(duì)合作下，維斯塔斯比原計(jì)劃提前11天完成了所有風(fēng)機(jī)的安裝。2002年年末，維斯塔斯建成了迄今為止世界上最大的海上風(fēng)電場(chǎng)，該風(fēng)電場(chǎng)將能夠向近15萬(wàn)丹麥家庭提供電力。

憑借從HornsReef工程獲取的寶貴經(jīng)驗(yàn)，2002年維斯塔斯被選為數(shù)個(gè)海上風(fēng)電場(chǎng)工程的風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。7月，維斯塔斯獲得了30套V80-2.0MW海上風(fēng)機(jī)的訂單，而這也將成為英格蘭第一大海上風(fēng)電場(chǎng)。2002年年底，維斯塔斯被選為英格蘭和比利時(shí)海上風(fēng)電場(chǎng)的供應(yīng)商。

HornsReef海上風(fēng)電場(chǎng)的建成以及后續(xù)訂單的實(shí)施使維斯塔斯確立了它作為全球海上風(fēng)機(jī)領(lǐng)先制造商的地位。

截至到2002年年底，維斯塔斯的許多新工廠竣工建成。維斯塔斯建成了位于蘇格蘭Campbeltown一座占地面積達(dá)1萬(wàn)平方米的工廠。該工廠主要生產(chǎn)塔架，組裝機(jī)艙。維斯塔斯做好了充分準(zhǔn)備，服務(wù)于日益增長(zhǎng)的英國(guó)和愛爾蘭市場(chǎng)。此外，位于德國(guó)Lauchhammer占地面積達(dá)31，500平方米的葉片廠也投入使用。維斯塔斯安裝了第一批V90-3.0兆瓦的原型風(fēng)機(jī)。該種機(jī)型是維斯塔斯的產(chǎn)品計(jì)劃中的下一代產(chǎn)品。這些原型風(fēng)機(jī)需在2004年批量生產(chǎn)之前通過試運(yùn)行。由于美國(guó)市場(chǎng)仍具有持續(xù)的不確定性，2003年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)會(huì)降低，而維斯塔斯不得不在2002年底裁減495名雇員。盡管如此，2002年公司員工仍凈增759名。

由于良好的市場(chǎng)拓展，堅(jiān)挺的產(chǎn)品種類，陸上與海上風(fēng)機(jī)良好的訂單量以及高素質(zhì)的員工，維斯塔斯對(duì)未來(lái)做好了充分的準(zhǔn)備。維斯塔斯預(yù)期，風(fēng)力將成為世界的主要能源之一。

2003年V90風(fēng)機(jī)的推出和與NEGMicon的合并

2003年，全球的總裝機(jī)量近8000兆瓦，風(fēng)機(jī)工業(yè)增長(zhǎng)了約10%。維斯塔斯的總裝機(jī)量達(dá)到1812兆瓦，這表明，維斯塔斯延續(xù)了它的成功并且達(dá)到23%的市場(chǎng)占有率。

德國(guó)市場(chǎng)從3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德國(guó)市場(chǎng)仍是世界上最大的市場(chǎng)。盡管有所下降，維斯塔斯仍將其市場(chǎng)份額從18%提高到了23%。

2003年，維斯塔斯獲得的較大的一個(gè)訂單是為坐落于紅海沿岸、距離開羅東南近200公里的埃及風(fēng)電場(chǎng)交付117套V47-660kW風(fēng)機(jī)。另外還有兩筆來(lái)自澳大利亞和美國(guó)的兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)的大型訂單。在海上風(fēng)機(jī)方面，維斯塔斯將為英格蘭東海岸的ScrobySands項(xiàng)目交付了30套V80-2.0MW風(fēng)機(jī)。維斯塔斯贏得了英國(guó)規(guī)劃18項(xiàng)工程中的第2項(xiàng)工程。維斯塔斯還最終交付了HornsReef項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于丹麥西海岸，是世界上迄今為止最大的風(fēng)電場(chǎng)，。

秋季，維斯塔斯推出三款新型風(fēng)機(jī)：V90-1.8MW,V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三種機(jī)型的推出再一次證明了，維斯塔斯能夠開發(fā)減少每千瓦時(shí)發(fā)電成本的風(fēng)機(jī)。預(yù)計(jì)V90型風(fēng)機(jī)將能夠改善風(fēng)電的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助維斯塔斯實(shí)現(xiàn)“風(fēng)力成為世界領(lǐng)先能源”的愿景。

12月12日將是維斯塔斯和風(fēng)機(jī)工業(yè)歷史上的里程碑。正是在這一天，維斯塔斯和世界上另一家風(fēng)力系統(tǒng)的領(lǐng)先制造商N(yùn)EGMicon宣布了它們的合并計(jì)劃。

2004年更多的合并和新的管理層

2004年上半年的最大事件是維斯塔斯和NEGMicon的合并。在風(fēng)力工業(yè)中建立了毫無(wú)爭(zhēng)議的世界領(lǐng)導(dǎo)地位。

兩公司合并工作正按計(jì)劃進(jìn)行。2004年6月底，三個(gè)重要領(lǐng)域已經(jīng)準(zhǔn)備就緒：

增加維斯塔斯資金，資本增加到2億8300萬(wàn)歐元。公司新組成準(zhǔn)備就緒。確定未來(lái)聯(lián)合產(chǎn)品種類。

在生產(chǎn)方面，維斯塔斯決定在澳大利亞波特蘭設(shè)立工廠生產(chǎn)葉片。工廠預(yù)計(jì)年生產(chǎn)近100套葉片。

在年初，由于即將來(lái)臨的合并，外界很多關(guān)注集中在合并后的公司能否能夠維持其新訂單率和營(yíng)業(yè)額。因此，更令人滿意的是，在合并年中，集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測(cè)的25億6100萬(wàn)歐元的預(yù)計(jì)銷量，并且能夠?qū)⑵涫袌?chǎng)占有率提高兩個(gè)百分點(diǎn)。9月底，副總經(jīng)理TorbenBjerre-Madsen辭職。10月，總經(jīng)理SvendSigaard宣布，在維斯塔斯工作18年后，他決定尋求改變。2005年5月1日，SvendSigaard離開維斯塔斯，由來(lái)自HempelA/S的DitlevEngel（迪特列。英格）接管總經(jīng)理一職。

2005年5月26日，也就是在正式上任不到一個(gè)月的時(shí)間里，迪特列。英格宣布了他為維斯塔斯公司制定的到2008年前的發(fā)展戰(zhàn)略。這項(xiàng)戰(zhàn)略被稱為“志在必得”戰(zhàn)略，其中包括維斯塔斯公司新的愿景和任務(wù)。該愿景被稱為“風(fēng)能、石油和天然氣”，它摒棄了風(fēng)能和維斯塔斯公司與可替代能源形式關(guān)系曖昧的形象，轉(zhuǎn)而聲明風(fēng)能與石油和天然氣一樣，是一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的能源。

該計(jì)劃包括三個(gè)主要目標(biāo)：

第一目標(biāo)：息稅前利潤(rùn)（息稅前利潤(rùn)率）至少達(dá)到10%

第二目標(biāo)：營(yíng)運(yùn)資金凈額不得高于營(yíng)業(yè)額的20-25%。

第三目標(biāo)：全球市場(chǎng)占有份額至少達(dá)到35%。

這些目標(biāo)的優(yōu)先次序表明，對(duì)于維斯塔斯公司來(lái)說，盈利能力是最為重要的。

與前一年相比，維斯塔斯公司2005年的銷售額增加了52%。到2005年年末，維斯塔斯公司所銷售風(fēng)力發(fā)電機(jī)的總?cè)萘窟_(dá)到了3，185MW。然而，2005年卻是維斯塔斯公司在財(cái)政上陷入困境的一年。導(dǎo)致這一財(cái)政困境其中的一個(gè)因素就是貫穿整個(gè)行業(yè)的高度活躍性，從而導(dǎo)致了維斯塔斯公司的供應(yīng)商們無(wú)法在數(shù)量和質(zhì)量上交付維斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，維斯塔斯公司在北美地區(qū)許多大型工程微薄的收益以及大量的擔(dān)保條款也是造成公司在2005年利潤(rùn)不盡如人意和虧損的原因。

然而，當(dāng)“志在必得”戰(zhàn)略中一些措施的效果通過其他一些指標(biāo)（比如有史以來(lái)最低的營(yíng)運(yùn)資金凈額——營(yíng)業(yè)額的14%）顯現(xiàn)出來(lái)時(shí)，在2005年的業(yè)績(jī)中出現(xiàn)了令人鼓舞的趨勢(shì)。

八月份，波蘭和澳大利亞建成了新的葉片廠，并開始營(yíng)運(yùn)，維斯塔斯公司同時(shí)也在中國(guó)天津開始建立葉片廠。

在2005年年末，美國(guó)地平線風(fēng)能公司向維斯塔斯公司訂購(gòu)了總?cè)萘窟_(dá)800MW的V82-1.65MW型和V80-1.8MW型風(fēng)機(jī)，這是公司接到的有史以來(lái)最大的一筆訂單。

2006年業(yè)績(jī)鞏固階段

2006年是公司進(jìn)行業(yè)績(jī)鞏固的一年。2006年春季公司接到了來(lái)自德國(guó)、西班牙、新西蘭、法國(guó)和意大利的幾個(gè)大額訂單。維斯塔斯公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司的銷售額從2005年的35.83億歐元增長(zhǎng)到了2006年的38.54億歐元，完成了業(yè)績(jī)的鞏固。維斯塔斯公司在天津建立的葉片廠開始運(yùn)營(yíng)，該工廠是維斯塔斯公司在中國(guó)建立的第一家工廠。甚至在工廠正式運(yùn)營(yíng)前，維斯塔斯公司就宣稱，需求量的增加意味著該工廠將擴(kuò)大至原定生產(chǎn)能力的兩倍。在2006年十一月份，維斯塔斯公司進(jìn)一步強(qiáng)化了在2008年“志在必得”發(fā)展戰(zhàn)略中的目標(biāo)，其中規(guī)定，息稅前利潤(rùn)率達(dá)到10-12%，營(yíng)運(yùn)資金凈額最大不得超過營(yíng)業(yè)額的20%，全球市場(chǎng)占有份額至少為35%。

2007年現(xiàn)代能源第一

2006年的努力最終獲得回報(bào)。僅在1月份，維斯塔斯便獲得了56臺(tái)V80-1.80MW風(fēng)機(jī)的訂單。這批風(fēng)機(jī)將于2007年第三季度交付，用于美國(guó)堪薩斯州的SmokyHills項(xiàng)目。委托方為ENEL北美公司。ENEL是北美地區(qū)最大的一家可持續(xù)能源發(fā)電廠。隨后，維斯塔斯又從土耳其和中國(guó)獲得了幾份訂單。

從前半年的業(yè)績(jī)來(lái)看，我們正努力朝著實(shí)現(xiàn)“志在必得“的目標(biāo)而努力。2007年第二季度的銷售和息稅前利潤(rùn)分別提高到10.67億歐元和9000萬(wàn)歐元，相當(dāng)于比2006年第二季度分別增長(zhǎng)了19%和221%。隨后，我們便提出了“現(xiàn)代能源第一”的計(jì)劃。

公司現(xiàn)狀

2009年，維斯塔斯決定投資10億美元進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。而當(dāng)下奧巴馬大力推行的能源新政為維斯塔斯拓展美國(guó)市場(chǎng)提供了天賜良機(jī)。

2021年10月，丹麥風(fēng)力渦輪機(jī)制造商維斯塔斯表示，已決定在丹麥西日德蘭半島的Osterild國(guó)家測(cè)試中心安裝其15兆瓦的海上渦輪機(jī)原型。^[4]

2022年7月5日，丹麥風(fēng)機(jī)制造商維斯塔斯在日本秋田能代（Akita Noshiro）海上風(fēng)電場(chǎng)安裝了第一臺(tái)風(fēng)力渦輪機(jī)。^[6]

公司規(guī)模

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，維斯塔斯決定投資10億美元在科羅拉多新建6個(gè)工廠并在休斯頓建設(shè)1個(gè)研究中心，預(yù)計(jì)截至2009年底將為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造4000個(gè)工作職位。

維斯塔斯認(rèn)為位于科羅拉多州的新工廠在未來(lái)市場(chǎng)大戰(zhàn)中起著非常重要的作用。維斯塔斯發(fā)言人羅伯茨稱：“擁有地理優(yōu)勢(shì)的交通樞紐——科羅拉多天生就是為風(fēng)能公司準(zhǔn)備的?！?/p>

據(jù)悉，2008年維斯塔斯已經(jīng)在科羅拉多州的溫莎開辦了一家渦輪機(jī)葉片廠。2009年，維斯塔斯還將在該州開辦一家風(fēng)塔制造廠，新廠每年將生產(chǎn)900座風(fēng)塔，屆時(shí)該廠將成為全球最大的風(fēng)塔生產(chǎn)廠。

休斯頓投資銀行西蒙國(guó)際公司（SimmonsandCo.International）的能源分析師皮爾斯·哈蒙德對(duì)維斯塔斯非常看好。他認(rèn)為，隨著維斯塔斯在歐洲市場(chǎng)產(chǎn)能的不斷削減，維斯塔斯將大力推動(dòng)在科羅拉多州新工廠的建設(shè)，并力爭(zhēng)在2010年前竣工投產(chǎn)。這些工廠將填補(bǔ)維斯塔斯在歐洲削減的產(chǎn)能，從而減少其現(xiàn)在所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。他還表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他對(duì)維納塔斯的增長(zhǎng)預(yù)期十分看好。

各種因素助推

雖然貴為世界風(fēng)力技術(shù)設(shè)備的龍頭老大，但維斯塔斯在美國(guó)市場(chǎng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)的GE公司（僅次于維斯塔斯的全球第二大風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商，約占全球風(fēng)電渦輪市場(chǎng)份額的18.6%，）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2008年的美國(guó)市場(chǎng)中，GE的占有率達(dá)到43%，而維斯塔斯只有13%。

面對(duì)這一巨大差距，維斯塔斯曾在不同場(chǎng)合表示，要加大開發(fā)美國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的力度，同時(shí)還將逐步從其他增長(zhǎng)乏力的市場(chǎng)中淡出。如今美國(guó)大力發(fā)展新能源的舉措，更是進(jìn)一步刺激了維斯塔斯大舉進(jìn)軍美國(guó)的決心，正是“東風(fēng)好借力，送我入云霄”。進(jìn)軍美國(guó)這個(gè)擁有廣闊潛力的市場(chǎng)，將進(jìn)一步擴(kuò)大維斯塔斯的全球市場(chǎng)份額。同時(shí)，因經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致石油價(jià)格走低，投資可再生能源項(xiàng)目的吸引力下降，可再生能源開發(fā)商在這些項(xiàng)目的投資上愈發(fā)謹(jǐn)慎，相應(yīng)推遲、取消或縮減了投資。如2008年，位于美國(guó)德克薩斯州的石油開發(fā)商BoonePickens決定推遲原定在該州100億美元的風(fēng)電投資項(xiàng)目。

維斯塔斯更為看重的是當(dāng)下有利于投資的政治環(huán)境，美國(guó)將新能源列入優(yōu)先發(fā)展議程，下大力氣改變美國(guó)對(duì)進(jìn)口能源的依賴，對(duì)綠色、可再生能源的關(guān)注有增無(wú)減，成為其當(dāng)前各項(xiàng)舉措中的重頭戲。

在5月21日經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇咨詢委員會(huì)舉行的第一季度會(huì)議中，奧巴馬再次重申能源的重要性。他說：“我們應(yīng)該夯實(shí)能源、教育等基礎(chǔ)，要堅(jiān)持在這些領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。只有這樣，我們才能建立可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?！?/p>

據(jù)悉，奧巴馬政府7870億美元的經(jīng)濟(jì)刺激方案中包含的減稅政策，在2009年至2011年期間，“生產(chǎn)稅返還”政策補(bǔ)貼總額就將達(dá)到131.43億美元，而其中約一半將用于風(fēng)電補(bǔ)貼。

據(jù)悉，《美國(guó)復(fù)蘇與投資法案》中用于風(fēng)能開發(fā)的投資已接近1.2億美元。美國(guó)能源部官員稱，政府斥巨資投資風(fēng)能是希望把美國(guó)打造成世界風(fēng)能技術(shù)中心。

近日，美國(guó)能源部決定從《美國(guó)復(fù)蘇與投資法案》中再拿出2500萬(wàn)美元在馬薩諸塞州成立美國(guó)風(fēng)能技術(shù)與測(cè)試中心。

上述因素給維斯塔斯大舉進(jìn)軍美國(guó)風(fēng)能市場(chǎng)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

2009年4月16日，維斯塔斯在內(nèi)蒙古呼和浩特的一體化工廠落成投產(chǎn)，與此同時(shí)，為本地市場(chǎng)量身定制的V60-850千瓦型風(fēng)電機(jī)組也正式下線。公司稱，這是首次為一個(gè)特定市場(chǎng)研發(fā)產(chǎn)品，且“為合作伙伴的需求而設(shè)計(jì)”。

4月22日，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，維斯塔斯中國(guó)業(yè)務(wù)總裁安德生(Andersen)表示，“我們對(duì)于在中國(guó)的發(fā)展雄心勃勃”。在維斯塔斯雄心勃勃的背后，是中國(guó)大舉開發(fā)風(fēng)電市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)。

維斯塔斯新廠投產(chǎn)恰逢中國(guó)新能源規(guī)劃出臺(tái)的前夕。5月12日，中國(guó)國(guó)家能源局新能源和可再生能源新能源處處長(zhǎng)梁至鵬向媒體確認(rèn)，由于發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在即將出臺(tái)的新振興規(guī)劃中，風(fēng)電和光伏發(fā)電的發(fā)展目標(biāo)相比2007年發(fā)布的《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》將有顯著提高。

2008年我國(guó)新增風(fēng)電裝機(jī)630萬(wàn)千瓦時(shí)，累計(jì)裝機(jī)達(dá)到1221萬(wàn)千瓦，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“2010年裝機(jī)1000萬(wàn)千瓦時(shí)”的國(guó)家規(guī)劃目標(biāo)。

行業(yè)分析機(jī)構(gòu)中投顧問咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示，在2008年中國(guó)新增風(fēng)電市場(chǎng)份額中，內(nèi)資與合資企業(yè)產(chǎn)品占75.6%，外資企業(yè)產(chǎn)品占24.4%，維斯塔斯的份額最大，占新增總裝機(jī)的9.6%、外資企業(yè)產(chǎn)品的39.3%。

5月14日，中投顧問行業(yè)分析師姜謙接受記者采訪時(shí)表示，“雖然維斯塔斯目前在中國(guó)的市場(chǎng)份額落后于金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽三大國(guó)產(chǎn)巨頭，但它卻擁有國(guó)產(chǎn)巨頭無(wú)法比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)蒙古工廠產(chǎn)的V60-850千瓦型風(fēng)機(jī)將對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)格局造成很大的沖擊。”

自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，維斯塔斯從來(lái)沒有失去過對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的耐心。5月13日，維斯塔斯中國(guó)區(qū)發(fā)言人劉燕軍接受記者采訪時(shí)表示：“沒想到新能源會(huì)受到如此的關(guān)注，公司一直持續(xù)地關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)，尋找合作伙伴。”

5月11日，中國(guó)國(guó)家能源局官員方君實(shí)表示，到2020年，中國(guó)風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)電容量將達(dá)到1000億瓦，比最初的目標(biāo)高出兩倍以上。業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)有望追趕美國(guó)成為世界第二大風(fēng)電開發(fā)市場(chǎng)。

姜謙認(rèn)為，隨著新能源規(guī)劃中的出臺(tái)，維斯塔斯在中國(guó)市場(chǎng)的份額有望繼續(xù)提高。“盡管國(guó)內(nèi)的新增市場(chǎng)份額中，中資與合資產(chǎn)品占到四分之三，但作為外資產(chǎn)品，維斯塔斯的技術(shù)實(shí)力不容小覷?！?/p>

內(nèi)蒙古工廠新產(chǎn)品下線之際，安德生還說，新廠將在年底達(dá)到最大產(chǎn)能，屆時(shí)可年產(chǎn)渦輪800臺(tái)。而2009年，維斯塔斯還將有30多億元人民幣投入中國(guó)市場(chǎng)。

姜謙對(duì)記者表示，“維斯塔斯計(jì)劃投入30億元用于中國(guó)工廠的擴(kuò)建，而在該公司的規(guī)劃中，中國(guó)未來(lái)將成為其全球風(fēng)能生產(chǎn)和研發(fā)的中心?！?/p>

面對(duì)著國(guó)產(chǎn)設(shè)備與合資產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，維斯塔斯無(wú)法避免一些挑戰(zhàn)?！叭欢袊?guó)本土設(shè)備商相比，維斯塔斯的劣勢(shì)在于無(wú)法享受到一些政策優(yōu)惠，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，另外，中資企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的突破，也拉近了技術(shù)差距。金融危機(jī)對(duì)外資企業(yè)的影響要遠(yuǎn)大于中資企業(yè)，這大大影響了它們的全球戰(zhàn)略，2008年西班牙Gamesa在中國(guó)的市場(chǎng)份額下降便是最好的例證。”

2022年7月，中集集裝箱板塊揚(yáng)州通利基地與全球排名第一的風(fēng)電整機(jī)制造商丹麥維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)集團(tuán)（VESTAS）聯(lián)合共建的“揚(yáng)州中集智能制造產(chǎn)業(yè)園”正式開工建設(shè)。^[7]

社會(huì)事件

奧巴馬能源新政，尤其是在風(fēng)能上的大力支持，如一股勁風(fēng)，吹綠了世界幾大風(fēng)電渦輪生產(chǎn)公司，它們和維斯塔斯一樣對(duì)美國(guó)風(fēng)能市場(chǎng)乃至世界風(fēng)能市場(chǎng)都非常看好。近期，GE和西門子都在美國(guó)摩拳擦掌、增加產(chǎn)能、招收新人。

全球第二大風(fēng)力電設(shè)備生產(chǎn)商美國(guó)GE公司可再生能源部門的副總裁阿貝特宣稱，全球7家主要的渦輪機(jī)生產(chǎn)廠商總年產(chǎn)量為3600臺(tái)，目前7家公司的訂單源源不斷，渦輪機(jī)的訂單已經(jīng)排到了2011年。GE公司首席執(zhí)行官杰夫里稱，清潔能源是21世紀(jì)最令人激動(dòng)，成長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)。GE公司的70個(gè)節(jié)能產(chǎn)品每年能夠創(chuàng)造180億的收入和5萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

日前，德國(guó)西門子公司宣布，西門子表示將投資5000萬(wàn)美元在堪薩斯州新建一座風(fēng)力渦輪廠。西門子風(fēng)電部門執(zhí)行官兼總裁安德烈·瑙恩表示，迄今為止，公司在美國(guó)的訂單一直在不斷增加。

公司業(yè)務(wù)

風(fēng)能是一種可持續(xù)的、可預(yù)測(cè)的、清潔型能源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家，風(fēng)能作為石油和天然氣的補(bǔ)充能源越來(lái)越受到重視，在這種形勢(shì)下，能源的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也發(fā)生了變化。維斯塔斯擴(kuò)大了它作為現(xiàn)代能源解決方案全球領(lǐng)先供應(yīng)商的地位，截止到2007年，維斯塔斯已經(jīng)在全球五大洲的63個(gè)國(guó)家共安裝了33，500臺(tái)風(fēng)機(jī)。維斯塔斯平均每5個(gè)小時(shí)便安裝一臺(tái)風(fēng)機(jī)。每年，由維斯塔斯風(fēng)機(jī)發(fā)出的電量超過5000萬(wàn)兆瓦時(shí)-足夠滿足幾百萬(wàn)戶家庭的用電需求。因此，現(xiàn)在正是維斯塔斯向全世界宣布“現(xiàn)代能源第一”的時(shí)刻。

作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，維斯塔斯有責(zé)任擔(dān)負(fù)起發(fā)展風(fēng)能和現(xiàn)代能源的神圣使命，使其成為石油和天然氣等常規(guī)能源真正的補(bǔ)充能源。還有許多跡象表明，全球正做出重大決策，這將使全球?qū)︼L(fēng)電的需求成倍增長(zhǎng)。此外，維斯塔斯現(xiàn)代能源解決方案的技術(shù)水平、專業(yè)知識(shí)和超過25年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也將提高到新的水平。

獲得榮譽(yù)

2020年11月27日，“2020全球新能源企業(yè)500強(qiáng)榜單”發(fā)布，維斯塔斯排名第3位。^[1]

2021年1月12日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2020胡潤(rùn)世界500強(qiáng)》，維斯塔斯排名第394位。^[2]

2021年9月4日，中國(guó)能源報(bào)及旗下智庫(kù)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究院共同推出全球新能源企業(yè)500強(qiáng)榜單，維斯塔斯排名第1位。^[3]

2021年10月，入選2021年《財(cái)富》改變世界的公司榜單。^[5]