定義

規(guī)模效應(yīng)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economics of scale）是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到一定水平后，由于各生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合產(chǎn)生了1+1>2的效應(yīng)。平均成本呈現(xiàn)下降的趨勢。流水線是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)之一。

與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，是企業(yè)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模后，出現(xiàn)各要素相互制約，平均成本上升的效應(yīng)。

外部因素

鋼鐵工業(yè)的規(guī)模效應(yīng)

（1）企業(yè)所提供的商品的“

”

粗略劃分為三：

第一類是基礎(chǔ)設(shè)施，例如朗訊（Lucent）或北電（NorTel）這樣的企業(yè)，其出售的每一臺設(shè)備的價(jià)格動輒是上百萬美元，其技術(shù)所要求的“經(jīng)濟(jì)規(guī)?！睅缀鯖]有限度（與市場需求的規(guī)模相比），因此幾乎總是處于規(guī)模收益遞增階段；

第二類是大眾消費(fèi)，由于產(chǎn)品很快便飽和或過時(shí)，且因市場的進(jìn)入壁壘較低，初期投入的“沉降”資本較小，從而由沉降成本引起的收益遞增階段很短，這是最容易進(jìn)入規(guī)模收益遞減階段的市場類型；

第三類是新興領(lǐng)域，這里的主要風(fēng)險(xiǎn)是“標(biāo)準(zhǔn)”（或客戶“口味”）未能確立，企業(yè)規(guī)模一方面意味著高風(fēng)險(xiǎn)，一方面意味著參與制定標(biāo)準(zhǔn)（或“口味”）的權(quán)力，因此“規(guī)?！笔瞧髽I(yè)博弈的策略之一，它只在動態(tài)意義上影響資源配置效率。

（2）市場開發(fā)的階段

大致又可劃分為三：

早期、迅速擴(kuò)張期、晚期。這三個(gè)階段構(gòu)成產(chǎn)品和市場的“S”型增長曲線。企業(yè)在這一曲線的不同階段上可以有極為不同的最佳規(guī)模。

（3）技術(shù)更新的方式

大致劃分為二：

首先是連續(xù)演變型的技術(shù)。對于這類技術(shù)進(jìn)步而言，企業(yè)規(guī)模似乎有助于知識積累和技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，故大企業(yè)在平均意義上比小企業(yè)有更大的技術(shù)優(yōu)勢；然后是突變型技術(shù)。對于這類技術(shù)進(jìn)步而言，如哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克里斯騰森所論，大企業(yè)往往被官僚化傾向和既得利益集團(tuán)“鎖入”現(xiàn)有技術(shù)的成功當(dāng)中而不愿意進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域，從而與寶貴的“技術(shù)進(jìn)步窗口”失之交臂，在下一輪競爭中被淘汰出局。

內(nèi)部因素

在考慮了以上復(fù)雜紛繁的“外在因素”之后，我們才可以進(jìn)入更重要的、決定企業(yè)規(guī)模的“內(nèi)在因素”的討論。

規(guī)模效應(yīng)

限制企業(yè)規(guī)模的企業(yè)家能力，其實(shí)就是企業(yè)家協(xié)調(diào)那些通過契約方式參與分工的人群的能力?，F(xiàn)代制度分析則強(qiáng)調(diào)：契約方式（從而企業(yè)的規(guī)模）是社會博弈的結(jié)果，給定企業(yè)家能力，不同的人群素質(zhì)，可以導(dǎo)致不同的契約方式和合作的規(guī)模。這就把我們的討論引導(dǎo)到張維迎在文章里涉及的那四個(gè)方面的問題了。

這四個(gè)方面的問題概括起來說就是：決定組織人群合作的契約的效率的是契約的監(jiān)督成本，而契約的監(jiān)督成本由契約的三種監(jiān)督方式的成本之和構(gòu)成。

“第一方監(jiān)督”，即張文討論的道德自律問題；“第二方監(jiān)督”，即張文討論的內(nèi)部激勵(lì)制度問題，也叫做契約的“自我執(zhí)行機(jī)制”；以及“第三方監(jiān)督”，即張文討論的政府對私人產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題。而張文所討論的“發(fā)展速度”問題，其實(shí)是企業(yè)文化與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系問題。

就中國問題而言，我認(rèn)為我們的企業(yè)在未來幾十年內(nèi)面對的最大挑戰(zhàn)是跨國公司基于長期經(jīng)驗(yàn)而享有的“制度優(yōu)勢”。因?yàn)橛螒蛞?guī)則基本上是在人家的社會里制定的，被“發(fā)展”到了我們社會里。我們的企業(yè)，即便享有本土優(yōu)勢（市場、資源、文化）也必須參與國際市場的競爭。西方企業(yè)更重要的制度優(yōu)勢不是顯在于企業(yè)制度當(dāng)中而是隱含在企業(yè)文化（例如惠普文化、IBM文化、微軟文化）當(dāng)中。這一企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。在這一文化實(shí)質(zhì)的影響下所建立的企業(yè)內(nèi)部的收入分配機(jī)制基本上可以概括為“一切利潤歸創(chuàng)新者所有”，因?yàn)閯?chuàng)新者正是熊比特所論的“企業(yè)家”。當(dāng)然，在一切（技術(shù)的和制度的）創(chuàng)新當(dāng)中，企業(yè)家的制度創(chuàng)新對企業(yè)規(guī)模的大小具有最重大的影響。而企業(yè)家制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家基于對參與合作的人群素質(zhì)的深刻理解，尋找使得生產(chǎn)的協(xié)調(diào)成本和技術(shù)成本之和達(dá)到最小的契約方式。家長式的企業(yè)管理（甚至干脆的“家族式”企業(yè)）或許節(jié)約了分工的協(xié)調(diào)成本，卻往往極大地增加了技術(shù)創(chuàng)新的成本（例如韓國的家族企業(yè)）。過于分散的管理方式或許極大地鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造精神，卻往往導(dǎo)致太高的協(xié)調(diào)成本（例如“蘋果”電腦公司）。

人際關(guān)系的“信任”危機(jī)和政府職能轉(zhuǎn)換的滯后。前者導(dǎo)致契約的“第一方監(jiān)督”方式幾乎完全無效，后者導(dǎo)致契約的“第三方監(jiān)督”成本過高。于是，企業(yè)家只能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行旨在降低“第二方監(jiān)督”成本的制度創(chuàng)新，而沒有其它兩種監(jiān)督方式的支持，單獨(dú)的“第二方監(jiān)督”是很難奏效的。我認(rèn)為，這種狀況本身便構(gòu)成了對中國企業(yè)家的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

最后我想指出的是，中國的企業(yè)規(guī)模與國際水平相比偏小，或者香港的企業(yè)規(guī)模與日本的平均水平相比偏小，或者臺灣的企業(yè)規(guī)模與美國的平均水平相比偏小，并非意味著企業(yè)效率必定偏低。企業(yè)的規(guī)模或許在更大程度上與企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模成正比。例如，統(tǒng)計(jì)表明企業(yè)的“死亡率”與企業(yè)的規(guī)模成反比（Glenn Carroll and Michael Hannan，《The Demography of Corporations and Industries》，Princeton University Press，2000）。大企業(yè)可以在長期的“不景氣”階段靠收縮規(guī)模而生存下來，而小企業(yè)則沒有這樣的收縮余地。另一方面，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明不景氣階段比景氣階段更容易激勵(lì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術(shù)創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關(guān)性。

所以，關(guān)鍵的問題還是：我們的企業(yè)家如何塑造自己的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新精神。

針廠經(jīng)驗(yàn)

亞當(dāng)·斯密在其名著《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中，描述了他參觀一個(gè)針廠的情況。斯密所看到的工人之間的專業(yè)化及其引致的規(guī)模經(jīng)濟(jì)給他留下了深刻的印象。他寫到：

一個(gè)人抽鐵絲，另一個(gè)人拉直，第三個(gè)人截?cái)啵谒膫€(gè)人削尖，第五個(gè)人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的工序；裝圓頭是一項(xiàng)專門的業(yè)務(wù)；把針涂白是另一項(xiàng)；甚至將針 裝進(jìn)紙盒中也是一門手藝。

斯密說，由于這種專業(yè)化，針廠每個(gè)工人每天生產(chǎn)幾千枚針。他得出的結(jié)論是，如果工人選擇獨(dú)立工作，而不是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來工作，“那他們肯定不能每人每天制造出20枚針，或許連一枚也造不出來”。換句話說，由于專業(yè)化，大針廠可以比小針廠實(shí)現(xiàn)更高的人均產(chǎn)量和每枚針更低的平均成本。

斯密在針廠中觀察到的專業(yè)化在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中普遍存在。例如，如果你想蓋一棟房子，你可以試圖去完成所有工作。但大多數(shù)人找建筑商，建筑商又雇用木工、水暖工、電工、油漆工和許多其他類型的工人。這些工人專門從事某項(xiàng)工作，而且，這使他們比作為通用型工人時(shí)做的更好。實(shí)際上，運(yùn)用專業(yè)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會之所以這樣繁榮的一個(gè)原因。

規(guī)模效應(yīng)

短短一年內(nèi)，全球PC業(yè)位次大挪移。繼年中惠普超過戴爾成為第一之后，第二季度宏碁又超過聯(lián)想成為第三。就在PC業(yè)巨頭交椅更迭的同時(shí)，有關(guān)TCL、方正、Gateway等品牌電腦業(yè)務(wù)被收購的傳聞接踵而至。所謂無風(fēng)不起浪，這更加驗(yàn)證了在PC業(yè)新一輪整合中，各個(gè)企業(yè)的不安與焦 躁。

分析人士認(rèn)為，PC業(yè)規(guī)模效應(yīng)更加突出，再次出現(xiàn)整合大潮是必然趨勢。記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一線廠商不太愿意接，二線廠商接不起且小心謹(jǐn)慎，而準(zhǔn)備出售方由于自身經(jīng)營壓力和競爭壓力比較急于剝離業(yè)務(wù)，是此輪并購序曲的主要基調(diào)。

惠普正在拉開與戴爾的距離，宏碁已經(jīng)超車聯(lián)想。贏家仍在加速，暫時(shí)落后者也在奮力反超。

自從第二季度市場份額超過戴爾之后，這兩季度惠普還在以加速度拉大與戴爾的差距?！榜R克·赫德出任CEO之后，惠普的成本意識結(jié)合其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，改變了惠普形象，市場份額自然提高?！庇?jì)世資訊資深分析師郭暢這樣評價(jià)惠普。但一位了解惠普的人士認(rèn)為在惠普的高速前行中也存在著一些隱憂：“馬克·赫德非常精細(xì)化的管理，與傳統(tǒng)的粗放的‘惠普之道’不同?，F(xiàn)在大家的任務(wù)壓力都很大，雖然完成了業(yè)績，但也可能導(dǎo)致一些短視的情況?！?/p>

全球PC老大惠普最大的心病就是在中國市場上與聯(lián)想的較量?！盎萜杖ツ暝幌б磺写鷥r(jià)從聯(lián)想挖人，只要聯(lián)想的人想來，就安排一個(gè)職位，并不是因?yàn)槿比瞬湃ネ??！币晃恢槿耸扛嬖V記者，惠普針對性地從聯(lián)想挖到了一些一線市場人員。另外，惠普專門針對中國市場推出了適合的產(chǎn)品，在中國不再有那種很貴的印象。

戴爾處境并不理想，而且看不到轉(zhuǎn)好的跡象?！按鳡柲壳懊鎸Φ膶?shí)質(zhì)性問題就是業(yè)務(wù)模式，它所堅(jiān)持的直銷模式很難覆蓋到發(fā)展中國家和中小城市。如果企業(yè)方向策略不做出改變，即使戴爾本人重新執(zhí)掌公司，我也不認(rèn)為能帶來多大的提高?！盙artner中國硬件市場首席分析師葉磊分析。從跡象來看，戴爾還在固守直銷模式，戴爾本人復(fù)出后將重點(diǎn)放在控制成本和開發(fā)消費(fèi)者市場。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不斷流失人才的戴爾正在委托獵頭公司從多家IT公司挖人，對自己的高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充和換血。

聯(lián)想中國市場占整體業(yè)務(wù)的份額在增加。知情人士告訴記者，中國市場支撐著聯(lián)想全球的收入與利潤，但卻拿著中國的工資水平。而美國的業(yè)務(wù)在下降卻在享受美國的工資水平。同時(shí)，中國區(qū)發(fā)展得好，但接受的銷售壓力卻越來越大，來背負(fù)正在萎縮的地區(qū)。

團(tuán)隊(duì)合作的規(guī)模效應(yīng)

好在聯(lián)想已經(jīng)意識到問題，而且已經(jīng)行動起來：4月初宣布新成立了消費(fèi)單元，由聯(lián)想集團(tuán)董事會主席楊元慶領(lǐng)導(dǎo)。 2012年4月19日宣布全球裁員1400人，同時(shí)將一些成本高的職位搬到成本低的地區(qū)。“他們的動作還應(yīng)該再快一些?！比~磊評價(jià)道。

叫買叫賣聲漸密。戴爾收購方正、戴爾惠普爭搶TCL、宏碁收購美國的Gateway，收購傳聞一個(gè)接一個(gè)，而當(dāng)事者也在一次又一次地否認(rèn)。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士都持有一致的觀點(diǎn)，PC業(yè)規(guī)模效應(yīng)更加突出，再次出現(xiàn)整合大潮是必然趨勢，強(qiáng)者衡強(qiáng)。此時(shí)在PC領(lǐng)域沒有絕對領(lǐng)先地位的企業(yè)，都存在被賣的壓力；而出面收購的，卻未必一定是全球最大的PC企業(yè)。

處在收購傳聞的風(fēng)頭浪尖，惠普公司一位產(chǎn)品經(jīng)理告訴記者：“我還沒有聽到公司里關(guān)于收購的任何風(fēng)聲。作為公司內(nèi)部人員，我認(rèn)為收購不太可能，因?yàn)檫@對我們國內(nèi)業(yè)務(wù)沒有太大幫助，攤子大了反而不易管理，除非是為了短期內(nèi)超過聯(lián)想在國內(nèi)的市場份額，但目前我們并沒有這種目標(biāo)?！币?guī)模效應(yīng)可以影響到人和一個(gè)行業(yè)。

戴爾由于業(yè)務(wù)模式的考慮，收購則意味著對直銷的改變，也就是放棄自己一直稱為特有優(yōu)勢的直銷，這個(gè)決定并不容易下，所以對于收購會更加謹(jǐn)慎?！皬娜騺砜矗@樣幾類企業(yè)有收購需求：首先不一定是行業(yè)第一第二的公司，第三第四第五的公司似乎更有可能，他們急需把自己做大做強(qiáng)。另外就是在全球區(qū)域上互補(bǔ)的企業(yè)比較可能收購，比如Gateway,在美國很強(qiáng)，但在美國之外卻很弱，收購是進(jìn)入新市場最快最有效的方法。”葉磊表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。

“收購不是想買品牌和技術(shù)，更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷售能力、渠道能力以及本土的銷售人員?！比~磊這樣總結(jié)收購的重要衡量因素。

規(guī)模效應(yīng)

雖然從趨勢來講，行業(yè)存在大的收購與整合的需求，但收購方變得更加謹(jǐn)慎?！澳悻F(xiàn)在做得不好要出售，我買你需要先彌補(bǔ)窟窿，然后才能考慮經(jīng)營問題。我有沒有這個(gè)本事去補(bǔ)窟窿，而且也根本不明白你哪里有什么貓膩兒?！惫鶗痴J(rèn)為接下來會發(fā)生更多的參股和戰(zhàn)略合作的形式。

郭暢認(rèn)為，“未來的收購不應(yīng)該發(fā)生在國內(nèi)的一線與二線廠商之間，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)客戶基本是重合的，很難實(shí)現(xiàn)1+1大于2。國際廠商收購國內(nèi)廠商的可能性更大一些。收購方可能是宏碁、明基這樣的二線企業(yè)，他們在國內(nèi)的局面遲遲打不開。被收購方是PC非主營業(yè)務(wù)的企業(yè)更有可能?！?/p>

一線廠商不太愿意接，二線廠商接不起且小心謹(jǐn)慎，而準(zhǔn)備出售方由于自身經(jīng)營壓力和競爭壓力，比較急于剝離業(yè)務(wù)——這就是普遍形勢。

PC業(yè)正在出現(xiàn)又一次大整合的趨勢，但這一次賣得更比買得急。

古橋規(guī)模

一位市場經(jīng)銷專家對北京古橋電器公司經(jīng)理說，北京的"老三件"消聲埋名，北京的"新三件"也被人家遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后邊。你"古橋"賣得火，能堅(jiān)持幾年的光景??？

此話絕非戲言。北京的新老"三件"相繼失寵，而它們的同行卻干得火火的。異軍突起的科龍冰箱1993年干了60余萬臺，美菱冰箱干了50余萬臺；洗衣機(jī)、彩電市場幾乎被南方企業(yè)統(tǒng)占。1991年空調(diào)大戰(zhàn)的風(fēng)煙剛剛占燃，十幾個(gè)牌號的空調(diào)即刻大舉北上，"攻克北京，占領(lǐng)華北"的口號喊得山響。而北京的企業(yè)囿于自身的難言之苦，確確實(shí)實(shí)面臨著巨大壓力。

規(guī)模效應(yīng)

但是，"古橋"為求得自身的發(fā)展，努力爭取到的4000萬元技術(shù)改造款等了8年的時(shí)間才到位。"古橋"拼規(guī)模顯然不是自己的優(yōu)勢。

俗話說，你走路，我上橋。總經(jīng)理王子范的一番話充滿著哲理："上規(guī)模，能出效益，有規(guī)模會有競爭實(shí)力，但這不是效益產(chǎn)出的唯一途徑。嗇產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量也同樣出效益。從這個(gè)意義上講，新技術(shù)、高質(zhì)量也是規(guī)模"。

王子范在國外考察期間，為他這一觀點(diǎn)提出了佐證。他舉例說，世界著名的德國"奔馳"汽車的產(chǎn)量從不突破50萬臺，銷售價(jià)格卻比一般同類產(chǎn)品高40%，產(chǎn)品長盛不衰。他們賣的不是鋼和鐵的價(jià)格，實(shí)際上是賣技術(shù)，是看你的產(chǎn)品技術(shù)涵量到底有多大。

這位技高一籌的企業(yè)經(jīng)理，在對國內(nèi)空調(diào)市場考察過后，提出了自己獨(dú)到競爭策略：

在空調(diào)生產(chǎn)量過剩，銷售日趨平穩(wěn)的情況下，我們要保持穩(wěn)定的市場占有率。在適度規(guī)模的發(fā)展中，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，獲取同樣高的利潤收入。北京的投資環(huán)境不同于各地，再加上財(cái)務(wù)、物力狀況不可能上很大的規(guī)模，因此"技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量一流"的競爭策略才可取，向技術(shù)、品種、質(zhì)量要效益，用這一手段同上規(guī)模的企業(yè)展開競爭。

"古橋"就這樣在市場中定位，古橋憑借高技術(shù)、高質(zhì)量去扎根市場，贏得效益。

"質(zhì)量一流、技術(shù)領(lǐng)先、適度規(guī)模、兩個(gè)市場"，這是"古橋"的16字令。王子范稱，照這樣做，北京的"古橋"在空調(diào)市場競爭中就不會敗下陣來

"古橋"1993年強(qiáng)化全體員工"質(zhì)量第一"的思想意識，不搞單純的拼數(shù)量，而是眼睛向內(nèi)找差距。他們堅(jiān)持不合格的原部件不上機(jī)，不合格的產(chǎn)品不出廠，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。他們從外協(xié)購件進(jìn)廠入手，加強(qiáng)檢驗(yàn)，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即卡住。這一措施出臺，提高了上機(jī)合格率。為了防止在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，他們選派了一些技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和干部到車間加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，道道工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正、解決。為追求產(chǎn)品的可靠性，他們在資金緊張的情況下，購進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備并規(guī)定國家安排的抽檢項(xiàng)目，企業(yè)改成必檢項(xiàng)目?？照{(diào)器中的管路系統(tǒng)必須兩次檢露，確保產(chǎn)品質(zhì)量的萬無一失。

入夏，針對社會上安裝隊(duì)伍混亂，技術(shù)水平較低的狀況，他們及時(shí)舉辦古橋空調(diào)維修安裝知識講座，為進(jìn)一步提高古橋空調(diào)的溫馨形象，技術(shù)服務(wù)部又為社會維修部門培訓(xùn)了70多名技術(shù)人員，播撒了對古橋產(chǎn)品信譽(yù)的種子。

沒有高新技術(shù)，產(chǎn)品就沒有競爭力。依靠科技進(jìn)步，不斷開發(fā)出適銷對路，滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1993年古橋開發(fā)的新產(chǎn)品不僅檔次高，而且適銷對路，并且創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。請看下面的一組資料：

（1）開發(fā)KF-20GW（3）分體壁掛空調(diào)，這種空調(diào)設(shè)計(jì)新穎，外型美觀，功能完備，制冷量穩(wěn)定，送交國家檢測中心檢測一次合格，投放市場后深受廣大用戶喜愛。1993年生產(chǎn)7000多臺被一搶而光，據(jù)初步計(jì)算，僅這一種產(chǎn)品就創(chuàng)利280多萬元。

規(guī)模效應(yīng)的凸顯

（3）噪音測試室的竣工使用，為研制低噪音空調(diào)器提供了良好的測試設(shè)施。1993年開發(fā)的KCS-18J窗式低噪音下降到49分貝，大大低于國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已投入批量生產(chǎn)。

（4）根據(jù)市場需求，又開發(fā)了KFR-20分體熱泵式空調(diào)KCF-20窗式一托二空調(diào)現(xiàn)已投入生產(chǎn)。這些新產(chǎn)品有較高的技術(shù)含量，體現(xiàn)出古橋技術(shù)人員的精湛技能和他們的聰明才智。

古橋人奮力拼搏了一年，使這家公司1993年工業(yè)總產(chǎn)值比1992年同期提高了111.4%，年產(chǎn)量比1992年同期提高59.2%，銷售收入比1992年同期提高89%，利稅比1992年同期提高13.9%，全員勞動生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)比1992年同期提高67.6%。

"古橋"上橋成功。在群雄逐鹿的空調(diào)大戰(zhàn)中，古橋成為走銷名牌中的佼佼者

從1979年第一臺"古橋"空調(diào)器誕生，它已經(jīng)歷了十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。它由襁褓中僅有的一種產(chǎn)品，發(fā)展到今天擁有五大類型55個(gè)型號的強(qiáng)大家族。這個(gè)廠在有限的資金投入下，進(jìn)行了四期技術(shù)改造工程，現(xiàn)已擁有七條生產(chǎn)流水線，三條組裝流水線，一條沖壓生產(chǎn)線，一條噴涂生產(chǎn)流水線，兩條熱交換器生產(chǎn)流水線，已由1984年簡單的"打地?cái)?生產(chǎn)形象發(fā)展為采用先進(jìn)的裝配技術(shù)和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理的現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式。如今的古橋電器公司生產(chǎn)、科研具有了先進(jìn)的管理模式，鍛煉出了一支出色的技術(shù)隊(duì)伍和培養(yǎng)了大批技術(shù)工人。當(dāng)今，在采用先進(jìn)的微電子技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、降噪技術(shù)等方面已處于同行領(lǐng)先地位。固定資產(chǎn)已達(dá)到建廠初期的十倍，上交利稅相當(dāng)于為國家增加了四個(gè)同等規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益每年以20%的速度遞增。"古橋"空調(diào)多次榮獲市優(yōu)、部優(yōu)和其它二十幾項(xiàng)金獎和北京市優(yōu)秀管理成果獎。

據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，在眾多廠家激烈角逐、首都市場強(qiáng)手如林的競爭中，古橋竟占50.2%，贏得廣大消費(fèi)者的青睞。"古橋"顯示的實(shí)力已成為我國北方生產(chǎn)空調(diào)器的龍頭企業(yè)。這棵嫩昔正在成長為一棵茁壯的大樹。

規(guī)模效應(yīng)或抵消成本風(fēng)險(xiǎn)

這位年輕的黨委書記不僅是在描繪古橋空調(diào)的藍(lán)圖，更多的是告訴人們古橋在適度規(guī)模發(fā)展中的戰(zhàn)略。"古橋"在空調(diào)市場激戰(zhàn)中走出了一條新路，它對中小企業(yè)的發(fā)展，或許有可借鑒之處。古橋的未來是恒古不變的定律。

學(xué)術(shù)文獻(xiàn)

規(guī)模效應(yīng)

1、規(guī)模效應(yīng)是指現(xiàn)代工業(yè)的大部分產(chǎn)品生產(chǎn)必須達(dá)到一定規(guī)模水平才是經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)量，特征之三是現(xiàn)代工業(yè)的技術(shù)通常屬于節(jié)約勞動型相應(yīng)地要素分布呈現(xiàn)為資本密集型2、規(guī)模效應(yīng)是指小公司常比市場平均水準(zhǔn)表現(xiàn)得更好，即小盤股比大盤股收益率高，它是指在信息網(wǎng)絡(luò)上為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)虛擬的學(xué)習(xí)環(huán)境，使得教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生通過電子媒體進(jìn)行交互活動，在交流中促進(jìn)學(xué)習(xí)者對知識的理解和運(yùn)用，而且實(shí)現(xiàn)情感和人格的完善。

3、所謂規(guī)模效應(yīng)是指在生產(chǎn)規(guī)模越大的地方生產(chǎn)效率越高產(chǎn)品價(jià)格越合理，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的典型產(chǎn)業(yè)是電子計(jì)算機(jī)行業(yè)。資源代際補(bǔ)償稅一、代際財(cái)富轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵代際轉(zhuǎn)移是指從一代人手中無償?shù)匕沿?cái)富讓渡到另一代人手中。

4、前人的研究表明，所謂“規(guī)模效應(yīng)”是指股票市場中的小規(guī)模公司的超額收益要比大規(guī)模公司的超額收益高，這一點(diǎn)已在多位學(xué)者的研究中得到了確證。

5、理想擴(kuò)建周期的模型在工程建設(shè)中通常還存在一種現(xiàn)象稱為“規(guī)模效應(yīng)”。

6、“規(guī)模效應(yīng)”是指股票投資收益率隨公司相對規(guī)模的上升而下降，尤其是市值較小的公司股票投資收益率超過市場平均水平的現(xiàn)象，又稱為“小公司效應(yīng)”(smallfirmeffect)。

7、“規(guī)模效應(yīng)”它是指由于不同地區(qū)教育發(fā)展程度的差異所引起的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異。從江蘇和江西兩省的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上可以很明顯地看到，教育投入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展(以GDP表示)具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)均達(dá)到0。

8、“規(guī)模效應(yīng)”是指城市規(guī)模與許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間存在著一種凹型或與凹型同源對稱的凸型曲線關(guān)系。通俗地講就是許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只有當(dāng)城市規(guī)模到達(dá)某種水平且正是這種水平時(shí)才能有較大的發(fā)展。

9、“規(guī)模效應(yīng)”是指企業(yè)集團(tuán)各成員單位通過進(jìn)行專業(yè)化的分工協(xié)作保持連續(xù)性的大生產(chǎn)從而大家都達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)生的效應(yīng)。

10、收益率與規(guī)模的一種反向關(guān)系即在同一時(shí)間段內(nèi)較小公司的股票傾向于具有較高的收益率特別是規(guī)模最小的一個(gè)分組其收益率明顯高于第二個(gè)分組和其他的分組這種效應(yīng)被稱為“規(guī)模效應(yīng)”。

中國規(guī)模

規(guī)模效應(yīng)的凸顯

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)每年以平均9%以上增長率持續(xù)快速發(fā)展，中國崛起已是一個(gè)不爭的事實(shí)。那么，怎樣看待中國崛起對全球的影響呢？我認(rèn)為，從全球視角來看，中國崛起對世界的影響可以概括為以下幾個(gè)方面的規(guī)模效應(yīng)。

一是人口規(guī)模的效應(yīng)。

我們可以看一下，美國經(jīng)濟(jì)起飛在1870年時(shí)為4200萬人，占全世界的人口比重也只有3.16%，1950年日本經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候是8300萬人，占世界人口比重也只有3.3%，但中國從1978年經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候其實(shí)人口總量已經(jīng)達(dá)到9.6億人的規(guī)模，當(dāng)時(shí)占世界總?cè)丝诒戎爻^了22%。從今后來看，由于不僅是中國也包括印度，這種超大規(guī)模的人口的崛起，本身也會創(chuàng)造世界新的發(fā)展黃金時(shí)期。從世界范圍來看，1870年到1913年是世界第一次黃金發(fā)展時(shí)期的話，當(dāng)時(shí)世界的經(jīng)濟(jì)增長率大體是2.12%；1950年到1973年是世界第二次黃金發(fā)展時(shí)期，當(dāng)時(shí)世界的經(jīng)濟(jì)增長率大體是4.2%；從1990年以后，如果算上印度和中國崛起的話，全球的經(jīng)濟(jì)增長率達(dá)到3%，這是按照世界銀行數(shù)據(jù)計(jì)算的，今后有可能出現(xiàn)世界第三次黃金發(fā)展時(shí)期，即從1990年以后到2020年30年的時(shí)間，會創(chuàng)造類似于第一次、第二次黃金發(fā)展時(shí)期。這樣的發(fā)展期與人口規(guī)模效應(yīng)有很大關(guān)系。

二是創(chuàng)造就業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。

我們來看一些數(shù)據(jù)，1960年，OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）高收入國家的勞動力總量大體占了全世界的20%,到了2002年，已經(jīng)降到15%,從中國的數(shù)據(jù)來看，一直保持占世界總量的1/4。但是如果我們扣掉農(nóng)業(yè)勞動力，僅算非農(nóng)業(yè)勞動力，那么，我們可以發(fā)現(xiàn)，1980年中國非農(nóng)業(yè)就業(yè)勞動力占世界勞動力總量只有6.5%，但是到2002年就增加了將近一倍，超過了12%。按照發(fā)展趨勢，如果OECD的國家勞動力比重繼續(xù)在下降，中國的非農(nóng)業(yè)勞動力比重繼續(xù)上升的話，那么我們估計(jì)在2010年到2015年期間中國的非農(nóng)業(yè)勞動力總量就會相當(dāng)于OECD高收入國家的全部勞動力了。這表明，如果我們?nèi)匀豢梢员３直容^高的人力資本投資，保持相對低的勞動力價(jià)格，那么，全世界的工作崗位走向中國是不可避免的。

規(guī)模效應(yīng)或抵消成本風(fēng)險(xiǎn)

三是超大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)。

根據(jù)麥迪遜所做的最新預(yù)測：中國在2015年前后經(jīng)濟(jì)總量就可以超過美國，并認(rèn)為中國占世界經(jīng)濟(jì)總量比重可以達(dá)到23.1%。當(dāng)然不只是中國，還包括印度，都會迅速在全球經(jīng)濟(jì)總量比重?cái)U(kuò)大，這種超大經(jīng)濟(jì)規(guī)模會對全球產(chǎn)生極大的機(jī)遇。

四是開放市場、擴(kuò)大貿(mào)易的規(guī)模效應(yīng)。

美國在其經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候，貿(mào)易占全世界的貿(mào)易總量是迅速提高的。我們可以看一下這樣的數(shù)據(jù)：中國的出口貿(mào)易總量占世界總量從1978年的只有0.8%，2006年已經(jīng)達(dá)到了7.2%，到2010年，應(yīng)該有可能接近10%。當(dāng)然這種出口對全球的影響是多方面的，既有正面的也有負(fù)面的，但總體上來看，由于我們出口的增加也帶動了我們整個(gè)進(jìn)口的增加?？梢哉f，中國貿(mào)易從長遠(yuǎn)來看還是相當(dāng)有增長潛力的。

但是，事物總是有兩個(gè)方面，還應(yīng)該看到中國經(jīng)濟(jì)增長中的負(fù)面，這就是資源消耗和環(huán)境污染的規(guī)模效應(yīng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)總量的地區(qū)和國家布局發(fā)生變化，也包括產(chǎn)業(yè)布局大轉(zhuǎn)移，包括出口比重的變化，我們可以看到，美國和歐盟一次能源的消耗占世界的總量比重是迅速下降的。IEA(國際能源署)的一個(gè)最新報(bào)告顯示，很可能中國不用到2015年，中國的能源消耗將會取代美國。當(dāng)然，到了2030年以后，彼此之間可能會換一個(gè)順序。這是從一次能源消耗方面看的。

再來看一下中國崛起所產(chǎn)生的邊際的資源消耗影響。根據(jù)BP(英國石油公司)的數(shù)據(jù)，1994年到2004年，中國的能源、煤炭、石油、鋼鐵對世界市場影響極大，不僅是資源本身的消耗，而且對世界的資源價(jià)格也產(chǎn)生了重要影響。我們也計(jì)算過，根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)庫來計(jì)算一下中美自然資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，我們看到美國占它的GDP是下降的，我們是上升的。從以上分析可以看出，中國已經(jīng)成為世界各國包括歐美日三大經(jīng)濟(jì)體的最大的利益相關(guān)者，所以，中國不僅需要自主的崛起，還需要開放的崛起；不僅需要快速的崛起，更需要“綠色崛起”。