簡單說一下，電商就是實體店的毒藥，沒有出路可言，

電商是：一價全網(wǎng)通，惡意競爭中，

實體店是：全區(qū)域有保護各自安好。

舉例就是：為啥咱們可以在全國區(qū)域內(nèi)開設(shè)五千家品牌專賣店而各自安好，

而同樣的網(wǎng)店只要有五家都是多余競爭對手而惡意競爭，

這就是問題結(jié)癥所在，

有人非要把經(jīng)濟搞得折騰商業(yè)模式，那也是自找苦吃！這么簡單的道理都不懂，這種亂像經(jīng)濟就注定了！

天下沒有公平的商品，只有流通的價值，商品流通就是符合社會分配功能的合理生態(tài)鏈，

電商真?zhèn)恕?！醒醒吧?/p>

國外深知電商危害，不會行政手段大力扶持發(fā)展電商。一視同仁，公平公正，合理合法，是商業(yè)競爭的前提。真正一模一樣同品牌同品質(zhì)商品，線上銷售有更高成本，包括流量推廣費、活動費、刷單費、快遞費、包裝費、退貨損耗及平臺其他費用等。電商普遍前店后坊，自產(chǎn)自銷，低價傾銷城中村地下黑作坊假冒偽劣歪瓜裂棗或偷工減料“電商專供”，長期無證無稅，非法經(jīng)營。這在國外法治國家、市場經(jīng)濟社會，是決不容許的。

不控制電商，實體店只有死路。

因為，電商通過不斷比價，商品流通沒有利潤，實體店只有死路一條。

新思維

隨著經(jīng)濟環(huán)境改變、在家辦公盛行和政府推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型，實體店應(yīng)主動尋找新路徑、新方法和創(chuàng)建新生態(tài)轉(zhuǎn)型求存：基于輕資產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的去中心化的電商模式創(chuàng)新-從交易主體變?yōu)橹薪榉?wù)主體，為制造商銷售產(chǎn)品分享傭金。

實體店劣勢與優(yōu)勢

實體店的劣勢源于供應(yīng)鏈交易環(huán)節(jié)多帶來高成本，高占資，導致高消費價格，以及“長鞭效應(yīng)”對制造業(yè)不良影響。但目前的電子商務(wù)(B2B,B2C)并沒有全部解決這些問題。

實體店應(yīng)充分保留和充分發(fā)揮其地點吸客優(yōu)勢和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)長期積累人際關(guān)系（老客戶、貨源）優(yōu)勢，以及他們熟悉零售操作的綜合技能優(yōu)勢。

現(xiàn)有電商模式(B2B,B2C)無法實現(xiàn)實體店轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，必須從電商范式頂層設(shè)計開始顛覆現(xiàn)有電商范式。

然而，實體店無法獨自改變這種局面，必須依靠實體店群體自發(fā)組織聯(lián)合創(chuàng)新，并依托一種去中心化的“新電商”模式的支持。

電商創(chuàng)新

實體店群體的出路在于聯(lián)合電商創(chuàng)新。

Web3.0去中心化概念的電商創(chuàng)新(C2S2M)，顛覆平臺控制數(shù)據(jù)、壟斷利潤和平臺利益最大化格局。在達成“共創(chuàng)價值、共享利益、共生發(fā)展”社會共識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建實體店利益共同體聯(lián)盟組織-盈利性社會企業(yè)，由新生態(tài)替代舊生態(tài)，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈利益最大化格局，可能是實體店轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的未來出路。

創(chuàng)造價值

由“價值共生”組織賦能個體貢獻價值、協(xié)同創(chuàng)造價值和分享利益，以及基于網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈平臺的實體店群體共生發(fā)展。它的存在價值是為制造商提供一個優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同系統(tǒng)，而不只是買家和賣家的交易平臺。創(chuàng)造用戶/成員價值包括低成本銷售網(wǎng)絡(luò)、可持續(xù)擴張市場和價格競爭優(yōu)勢。

重構(gòu)供應(yīng)鏈是從內(nèi)到外的企業(yè)間的創(chuàng)新，目的是?解決?工廠直銷?價格優(yōu)勢?和?損害?分銷商?利益?市場擴張?劣勢?的?矛盾?，達到?優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)?目的?。

整合?供應(yīng)鏈?組織方法是“共創(chuàng)?、共享?、共生”利益分配機制，由?互聯(lián)網(wǎng)?平臺?賦能用戶?方式?實現(xiàn)?組織賦能個體?銷售力和?競爭力?達到?績效?目標??。?

創(chuàng)造價值本質(zhì)??，來自?渠道?的關(guān)系資本，和?來自?工廠?產(chǎn)能?的人力資本?，以及?來自供應(yīng)鏈?協(xié)同??平臺?的結(jié)構(gòu)資本?，結(jié)合起來?創(chuàng)造?智力資本?（一種?網(wǎng)絡(luò)科技?創(chuàng)新企業(yè)?的無形資產(chǎn)?）。

社會企業(yè)

引用維基百科對社會企業(yè)的定義：社會企業(yè)家精神是個人、團體、初創(chuàng)公司或企業(yè)家為社會、文化或環(huán)境議題開發(fā)、投資和實施解決方案的一種方法。這一概念可以廣泛應(yīng)用于各種規(guī)模、目的和信仰多樣化的組織。盈利性企業(yè)家通常用利潤、收入和股價上漲等商業(yè)指標來衡量業(yè)績。然而，社會企業(yè)家要么是非營利性的，要么他們將盈利性目標與創(chuàng)造積極的“社會回報”相結(jié)合。因此，他們使用不同的度量標準。社會企業(yè)家精神代表性地通常試圖進一步廣泛的社會，文化和有關(guān)環(huán)境的目標，常常與在減輕貧困、衛(wèi)生保健和社區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域的志愿部門有關(guān)聯(lián)。

不要去規(guī)避現(xiàn)實

互聯(lián)網(wǎng)進入我國，電商的出現(xiàn)，是對傳統(tǒng)商業(yè)流通環(huán)節(jié)的一次“顛覆”，傳統(tǒng)商業(yè)模式的一場“革命”。

然而市場，在互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”資本的狂虐下，人心的“貪婪”，燒錢補貼“全網(wǎng)最低價”，圍剿市場的“價格戰(zhàn)”峰煙云起，造成了商品“價格體系”的全面崩塌。

實體店

消費者進店的“客流量”就是錢，沒有“客流量”也就等于沒有錢?？蛻暨M店只是“逛逛”不產(chǎn)生消費，還是沒有錢。

來了產(chǎn)生消費，就是一次性消費，只是來人不會留人，還是等于沒有穩(wěn)定的錢。實體店主要是靠周邊的常客，也就是熟人常來“逛逛”賺錢。

電商的出現(xiàn)，實體店“一口價、漫天要價”的經(jīng)營思維，“守株待兔”的商業(yè)模式，受到了一次“海嘯”般的沖擊。

實體店“倒閉潮”出現(xiàn)了，這里面有客觀許多客觀上的原因，但主要還是因為自己主觀上的各種原因所造成。

因為電商這種由“信息流，物流，資金流”三個部分，組成的電子商務(wù)活動商業(yè)模式，無法做到實體店“人到人”的消費場景，無法達到消費者“挑挑揀揀，討價還價”的消費業(yè)態(tài)。

電商經(jīng)濟下值得我們關(guān)注的是

實體店只要稍加“點撥”一下，改變一下“傳統(tǒng)”經(jīng)營思維，引進電子商務(wù)理念與電子運營思維，即可立足于市場“不敗之地”。

反觀電商，要做到實體店“人到人”的消費場景，挑挑揀揀的消費業(yè)態(tài)，這不是一件很容易的事，更不是一件很簡單的一件事。

全民自媒體，全民電商的出現(xiàn)，純電商和純實體，都將遭遇市場的“淘汰賽”，優(yōu)勝劣汰的“生死戰(zhàn)”。

我不是“危言聳聽”預(yù)測市場，“二八定律”是世界萬物永恒的生存法則。

市場有市場的“游戲規(guī)則”，生存有生存的“生存法則”。我們都是塵世間的普通人，沒有試錯的本錢，市場有風險，投資需慎重。

2022.11.20 上海發(fā)布

我這段時間有時一天夠房租，有時不夠，虧租。我這個店已經(jīng)是老店了，曾經(jīng)賣的貨品很多，現(xiàn)在越來越不敢進太多的貨。以前早上開放晚，都會接到電話叫開門買東西，現(xiàn)在一天不開門電話也不會有人打來。

有些實體店真的是今非昔比，放手不舍堅持又難熬，出路在哪里我也想知道。我旁邊的圖文廣告店和家電維修，做得風生水起，生意長盛不衰。還有些飲食店，生意也是可以的，每天都有人光顧。

受到電商影響最大的應(yīng)屬于我的店，我是衣服和鞋子，還有各種體育用品。這些東西別人都可以在網(wǎng)上購買，實體店就顯得可有可無了。我今天到現(xiàn)在只賣了一件運動短裙和一件短衣，一套一百多塊錢。女顧客說她忘記帶衣服出來也懶得回家拿，她要上南寧辦事，順便打球，所以就買了一套。

她說，運動衣服她家里有多。是的，現(xiàn)在不僅大家家里不缺少穿的，還可以在網(wǎng)上隨便下單買。使得實體店的生意越來越不好。

電商下，實體店的出路在哪里？

堅持、改行、或者不做。無非就是堅持與否，或者改做其他電商漏網(wǎng)的行業(yè)，要么就不做。不然還能怎么辦？我已經(jīng)想好了，不做品牌，做一些質(zhì)量好但不那么出名的老牌子，找一些價格實惠質(zhì)量好的來鋪貨。物美價廉吸引顧客，如果還是不行，那么我不做實體了，回農(nóng)村，或者去打工。

出路在哪里？很多人困惑，也沒有一條明路，只有探索和改變才有可能找到出路。如果房租不貴還可以撐就撐下去，如果房租太貴，看不到出路，那就另尋他路吧。

目前，電商是不可能就止了事的，會越來越多，實體店如果連連吃老本，真的考慮放手了。

實體店路在何方，在自己的手里，沒有人能為自己決定，只有自己斟酌。

實體店要公平，公正，沒有補貼，沒有資本的競爭，不傾銷，實體店老板們絕對是最勤奮的人，可惜呀，可惜。

如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電商這個行業(yè)如魚得水，很多電商平臺隨之崛起導致線下實體店的生意大不如前，最直觀的反映是實體店接連倒閉，在高額的店鋪租金的費用之下，開網(wǎng)店的成本相對較低，再加上網(wǎng)購的選擇范圍更廣，有利于比價，實體店的危機可見一斑。

早先沒有網(wǎng)上購物時，沒有實體店和電商之說，消費者大多數(shù)都是在超市、商場、小賣鋪、會場這些地方消費，其實現(xiàn)在來看，實體店也借助互聯(lián)網(wǎng)銷售，逐漸加入虛擬店，很多網(wǎng)銷機構(gòu)也在建立旗艦店、樣品店了。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國現(xiàn)今有5億網(wǎng)民，這說明還有多達9億的消費者不是網(wǎng)民，馬云不是表示，淘寶還會做更多的實體店，為了這些還不是網(wǎng)民的消費者提供同樣的業(yè)務(wù)，所以說未來的零售業(yè)，基本就是沿著實體店加網(wǎng)絡(luò)的方向發(fā)展了，也就是大家所說的互聯(lián)網(wǎng)+的是時代到來了。

看目前的情況，電商走入線下已經(jīng)成為趨勢。電商實體店也是實體門店，與其說實體店面臨消亡，不如說是實體店面臨新陳代謝，實體店新的零售模式會順應(yīng)潮流以新的姿態(tài)出現(xiàn)。沒有一種商業(yè)對傳統(tǒng)商業(yè)會全面替代的，往往是新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)共生，現(xiàn)在就是實體店與電商的共生。

實體店需要轉(zhuǎn)型，但是絕對不會消失，而是換一種方式存在。

電商的出現(xiàn)給人們帶來方便也讓人覺得東西變便宜，同時人們也變得更窮，最后誰也沒出路，都是死路一條。

電商平臺利用人愛占便宜，方便的心機，實體店經(jīng)濟還有其它希望嗎？打擊電商。